Personalentwicklung

Personalpolitik

Damit unsere Mitarbeiter aktuellen und zukünftigen Aufgaben noch besser gewachsen sind, fördern wir sie individuell und qualifizieren sie weiter. Mit gezielten Personalentwicklungsprogrammen unterstützen wir unsere Mitarbeiter darin, ihre Expertise ständig auszubauen. Eine systematische Nachfolgeplanung in unserem Unternehmen ist für uns ein Gebot verantwortlicher und erfolgreicher Personalpolitik.

Mitarbeiterqualifizierung

Attraktive Bildungsangebote steigern nicht nur die Kompetenz unserer Mitarbeiter, sondern auch ihr Engagement, ihre Leistungsbereitschaft und ihre Bindung an das Unternehmen. Um sich beruflich weiter zu bilden, können alle unsere Mitarbeiter – von den Auszubildenden bis zu den Top-Führungskräften – auf ein vielfältiges internes und externes Trainings- und Seminarangebot zurückgreifen. Dabei geht es um fachliche Exzellenz, aber auch um den Ausbau von Sozialkompetenz und Soft-Skills. Angesichts der verstärkten Internationalisierung von DEA stehen außerdem Fremdsprachen und kulturelles Training im Fokus unserer Personalentwicklungsangebote.

Interne Entwicklung von Fach- und Führungskräften

DEA setzt auf die interne Entwicklung ihrer Fach- und Führungskräfte. Das bedeutet: Wir unterstützen unsere Mitarbeiter darin, ihr berufliches Potenzial voll auszuschöpfen. Mit technischer und fachlicher Weiterbildung sorgen wir für ein vertieftes Wissen auf den jeweiligen Spezialgebieten unserer Mitarbeiter und fördern so deren Expertenlaufbahn.
Darüber hinaus führen wir jährlich Potenzialanalysen durch. Sie dienen dazu, Mitarbeiter auszuwählen, zu entwickeln und positionieren. So stellen wir sicher, das vorhandene Potenzial unserer Mitarbeiter systematisch für das Unternehmen zu nutzen und so genannte High-Potentials nachhaltig zu entwickeln. Wir ermöglichen allen interessierten Mitarbeitern weiterführende Aufgaben zu übernehmen. Konzernweit eingesetzte Personalentwicklungsinstrumente wie ein jährliches Mitarbeitergespräch sowie Job-Rotation und ein systematisches Karriere- und Nachfolgemanagement gehören zu den Säulen unserer Personalentwicklung.